Тема 9. Формирование стратегии компании

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку стать финансово независимым, и самое важное - как выкинуть их из своего ума навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Нажми здесь, если хочешь получить бесплатную книгу.

Ст т гич кий м н джм нт т ит из: Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выделяется проблема развития, протекающего не равномерно, в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды. Стратегическое управление ориентировано на поиск новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечение на этой основе перспективной выживаемости компании. Целью настоящей курсовой работы является изучение стратегии сужения деятельности организации. Предметом изучения в курсовой являются стратегии сужения деятельности организации, такие как аутсорсинг и дезинтеграция. Дезинтеграция как вариант стратегии сокращения предполагает отделение видов деятельности или отдельных операций, которые не доказали свою эффективность. Суть, дезинтеграции, образно выражаясь, в"отсечении лишнего". Дезинтеграция предусматривает отказ от определенных этапов в цепочке ценностей и переход на работу с независимыми, внешними поставщиками необходимых товаров, обеспечивающих систем или специализированных услуг. Стратегия аутсорсинга обеспечивает существенные преимущества при сужении бизнеса.

Аутсорсинг: преимущества и недостатки

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Никольская И. Комплекс составлен на основе ГОС ВПО, учебного плана и включает учебно-тематический план дисциплины, программу лекционных и семинарских занятий, задания для самостоятельной работы студентов, список библиотечных и Интернет ресурсов для освоения содержания учебной дисциплины и подготовке к промежуточной аттестации.

бизнес-планы организаций как предмет стратегического анализа Затем происходит сужение круга возможных направлений на основе их.

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование. Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации.

Не упусти единственный шанс узнать, что реально важно для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии предприятия. Иначе говоря, стратегическое планирование на микроуровне, направленное на выявление эффективных способов достижения плановых целей предприятия, является, в условиях неопределенности развития рыночной среды, основной функцией управления бизнес-системой.

Для выявления специфики современного стратегического планирования необходимо исследование стратегии и политики предприятия и их взаимосвязи, в результате которого и формируется стратегически определенная политика бизнеса. Теория политики предприятия сформировалась еще в середине прошедшего столетия и называлась стратегической теорией, основу которой составляет вопрос о том, что обеспечивает предприятию стабильный успех и каким образом он может быть достигнут с помощью политики [6].

Однако, в процессе развития этой теории многие исследователи Х. Ульрих, Р. Шойхцер ставят под сомнение только теоретический характер этой экономической дисциплины, подчеркивая неразрывную связь ее теоретического и прикладного характера и значимости. Уже в начале х годов резко возросло осознание учеными важности проблематики менеджмента, управления предприятием, политики предприятия. Во второй половине х годов доцент Бернского университета В.

Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: Дебаты среди ученых на эту актуальнейшую тему не только не утихают по сей день, а, напротив, с каждым днем становятся все острее и разгораются ярче и ярче. Об этой проблеме, решение которой имеет огромное теоретическое и практическое значение, спорят как в офисах фирм, так и в аудиториях университетов и бизнес-школ.

В первую очередь, возникают трудности в четком, научнообоснованном объяснении причины возникновения этой взаимосвязи. Большинство ученых сходятся на том, что причина возникновения проблемы - появление и постоянное развитие функциональной интеграции. Определяющим событием для процесса становления стратегического менеджмента как самостоятельной дисциплины была Питсбургская конференция.

по направлению подготовки магистров Менеджмент Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономической нестабильности (рецессии) Обоснование стратегии сужения деятельности организации.

Поделиться в соц. Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по-возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая — нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается.

Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Матрица Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений. Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. На первом этапе, который называется"простой естественный выбор", стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице .

Область"естественного выбора" охватывает несколько ячеек. На втором этапе, в рамках каждого"естественного выбора", сама точечная позиция вида бизнеса подсказывает характер"специфического выбора".

Тема 6. Стратегический менеджмент: модель, стратегии, технологии стратегического планирования

Для успешного функционирования предприятий в таких условиях система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее количество различных реакций, чем возможное количество негативных изменений, которые могут возникнуть в среде, которая её окружает. Предприятия гостиничного сервиса, которые функционируют на определенном рынке, предоставляют различные услуги и предлагают широкий ассортимент продукции питания, осуществляя при этом определенные затраты, размер которых зависит от потенциала предприятия, организации управленческого, финансового факторов внешней и непосредственной среды.

Значительная роль в сокращении расходов принадлежит организации стратегического планирования развития предприятия. Суть организации стратегического менеджмента на предприятиях гостиничного бизнеса заключается в создании необходимых условий для стратегического управления, планирования, реализации планов и контроля за их выполнением. Стратегическое управление предприятий представляет собой деятельность направленную на определение сферы деятельности и достижения долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях окружающей среды.

Цели и задачи стратегического менеджмента аутсорсинга обеспечивает существенные преимущества при сужении бизнеса.

В современных условиях важным становится не только состояние ресурсов компании, но и способность эффективного управления ими, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке. Целью учебного пособия является изложение базовых сведений по теории стратегического менеджмента организации с точки зрения системного и ситуационного подходов. Логика изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента. В учебном пособии рассмотрены предпосылки, содержание и особенности концепции стратегического менеджмента, освещены вопросы стратегического выбора, приведен и подробно раскрыт алгоритм проведения стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

Учебное пособие содержит контрольные вопросы и задания по рассмотренным темам курса. Подробное изложение теоретического материала, его структуризация в таблицах и иллюстрациях, а также перечень контрольных вопросов по каждой теме дает возможность использовать учебное пособие для самостоятельной работы студентов заочной, ускоренной и дистанционной форм обучения. Концепция стратегического управления 1. Предпосылки к стратегическому управлению Для определения термина стратегическое управление проследим эволюцию систем управления.

В развитии методологии управления выделяют несколько этапов рис. Этапы развития методологии управления 1. Управление на основе контроля за исполнением формирует реакцию организаций на изменения, которая проявляется после совершения событий: Основным видом контроля является бюджетно-финансовый. Данная методология использовалась при относительно стабильной внешней среде в эпоху массового производства, а также при достижении отраслью стадии зрелости.

Система управления имеет определенные недостатки:

Тема 9: бизнес-план как элемент стратегического планирования

Основная литература: Ансофф И. Стратегическое управление. Экономика, Велесько, Евгений Иванович Стратегический менеджмент: Велесько, П. Логинов, А.

Баканов Г.Б. Стратегический менеджмент: курс лекций. Таганрог: МРЦПКиПК стратегии сужения бизнеса (дезинтеграция и аутсорсинг) - стратегия.

Предыдущая Следующая Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия Логвинова Т. Мак-Найра, Р. Линча и К. Капланом и Д. Нортоном в г. Вильямс, г. в настоящее время широко применяют в самых разных отраслях промышленности. Понимание ценности и эффективности данной системы в процессе реализации стратегической цели компании, направленной на преумножение стоимости компании, приходит и к российским менеджерам.

Инфра-М, г. появилась в ответ на неспособность традиционной системы показателей функционирования бизнеса, в основе которой лежат лишь финансовые параметры и неповоротливая модель бухгалтерской отчетности, отвечать решению стратегических целей и задач развития компании. Критика применения традиционной управленческой системы оценки деятельности компании была связана со множеством проблем: была разработана как система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные с точки зрения стратегии аспекты ее деятельности финансовые, производственные, маркетинговые и т.

призвана транслировать миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей. Система сохраняет связь с традиционными финансовыми параметрами, которые отражают исторических аспект уже свершившихся событий, но при этом вводит новые оценочные характеристики будущей финансовой деятельности.

Стратегическое управление

Тема 9. Формирование стратегии компании 9. Стратегия роста и развития 9. Стратегии сужения бизнеса: Аутсорсинг это отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их другим поставщикам и партнерам.

Вот краткий анализ одного из основных понятий современного бизнеса. профессор стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Аутсорсинг обеспечивает существенные преимущества при сужении бизнеса.

Функциональная стратегия, ее взаимосвязь с корпоративной; порядок разработки и реализации. Формирование различных подходов к процессу стратегического управления. Основные характеристики школ стратегического менеджмента. Структурные элементы теории матриц влияния. Ресурсный подход в теории стратегического менеджмента и теории матриц влияния. Стратегические решения: Анализ внешней среды и его задачи.

Методы анализа отрасли и конкуренции. Пять факторов конкуренции модель Портера , ее стратегическое значение и недостатки. Ресурсный подход к анализу среды; схема подхода, ресурсные рынки; возможности ресурсной модели.

Самостоятельная работа студента (СРС)

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации.

Структура бизнес-плана, степень детализации. 4. Процесс стратегического менеджмента. Стратегии вертикальной интеграции и сужения бизнеса.

Наименование и содержание разделов самостоятельной работы Вид работы Кол-во часов Тема 1. Основные понятия и концепции современного стратегического менеджмента Причины возникновения и тенденции развития стратегического менеджмента. Эволюция теории стратегического менеджмента. Сущность и этапы развития стратегического менеджмента.

Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Уровни и виды стратегического управления.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (МЕНЕДЖМЕНТ МЕЖДУНАРОДНОГО бизнеса)

Каждый из двух видов бизнеса Корпорации А можно кратко охарактеризовать следующим образом: Бизнес А: Бизнес достаточно молодой, находится на стадии освоения рынка товаров, основанных на новейших технологиях. Энергично осуществляется поиск новых потребителей своей инновационной продукции.

Стратегический менеджмент: краткий курс лекций для бакалавров. III курса Его широкое применение в практике бизнеса начинается с Первый - сужение номенклатуры производимой продукции. На этом.

Предпосылки к стратегическому управлению. Особенности стратегического управления. Содержание стратегического менеджмента организации. Общее содержание стратегии предприятия. Факторы, определяющие стратегию компании. Основные организационные уровни разработки стратегии предприятия. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическая гибкость. Синергизм и внутренняя взаимосвязь.

Факторы, влияющие на стратегический выбор компании. Элементы стратегического выбора компании. Методы и технологии стратегического анализа. Отраслевой анализ.

СТРАТЕГИИ СУЖЕНИЯ бизнеса - ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ И АУТСОРСИНГ

Паньшин Составитель: Концепция стратегического менеджмента предполагает глубокий анализ тенденций рынка и предпочтений потребителей и учет этих тенденций и предпочтений в формировании и корректировке стратегии и планов развития предприятия. Предполагается, что стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Задачи стратегического менеджмента: Ключевые подходы стратегического менеджмента:

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который . сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг; их целесообразность.

.

Стратегический менеджмент